供应链管理
供应链ESG政策
SKC追求与供应商在互信的基础上,发展共赢合作关系,把供应商视为环境/社会/治理结构(透明经营)的合作伙伴,通过加强合作建立彼此可持续的经营体系。
扩大采购绿色环保物品和服务,与供应商共同应对气候变化;构建支持体系,提高供应商的环境管理能力。从培训、金融、技术等方面提供支持,积极创造促进共同发展的经济、社会价值。
SKC宣布2021年为ESG经营元年,在供应链管理方面,与供应商共同遵守所有法规和道德,减少供应链上可能发生的风险要素。
环保绿色采购
认识到我们有责任给子孙后代留一个干净的地球环境,设定Net Zero 2040目标,应对气候变化,践行环境经营,努力扩大环保 物品和服务采购。
2014年与韩国环境产业技术院签订绿色采购自律协议,持续践行环保绿色采购。
环保绿色采购金额 (2015年 ~ 2020年) 493亿韩元
- 环保认证产品*(Recycle) 办公用品、建筑材料、生活用品等
- 优秀再利用产品(Reuse) 废纸、废木材、包装材料等
- 低碳认证产品(Reduce) 生活用品、建筑材料、食材等
- 节能产品 电子产品等
* 韩国环境产业技术院规定的符合环境标准的正品及同等产品
本公司和一级客户公司内部必须采购可以2次以上重复使用的环保物品,将以3R(Recycle, Reuse, Reduce)产品和节能产品为主,把实施的采购范围扩大至施工和检维修物品、服务。到2022年,除了SKC,政策还将扩大至SKC的投资公司,进一步强化再利用原料的使用。
为了摆脱以Quality, Cost, Delivery为主的传统采购方式对扩大环保物品/服务的采购限制,在选择流程上引进Incentive,扩大环保物品/服务采购的同时,与供应商通过ESG经营,强化环境能力。
促进强化供应商环境能力方案
供应商共同发展支持政策
目标是打造与供应商的公平交易文化,建立互信关系,构建可持续经营体系。为此,向供应商提供技术、金融、培训等支持,提高供应商竞争力,创造社会价值。
提供支持的项目包括SK关联公司相关项目、SKC和SKC投资公司的定制项目,SK关联公司相关项目从2021年开始扩大至SKC投资公司的供应商,支持对象范围有所扩大。
供应商共同发展支持政策
区分 |
项目 |
概要 |
业绩(‘20) |
目标(‘22) |
金融支持 |
SK共同发展基金 |
为供应商提供经营/设备资金低利息贷款支持(联合IBK) |
30亿韩元/年 |
40亿韩元/年 扩大至投资公司 |
改进付款条款 |
现金支付货款 |
SKC/投资公司部分 |
中小企业 100% (2025年) |
技术支持 |
R&D 技术支持 |
利用SKC/投资公司分析仪器提供分析/试验过程支持; 派遣研究人员,提高R&D技术研发能力 |
36项 |
扩大支持供应商 扩大投资公司 |
SHE 技术支持 |
开展有害/隐患培训和安全健康培训等 SHE技术支持项目 |
26项 |
培训 |
经营支持 |
基于新材料技术的开放平台 |
针对Startup、社会型企业、风投、中小企业、供应商、地方社会企业,通过SKC和参与平台的机构拥有的R&D、经营基础设施、安全/环境等核心能力和行业领跑者,开展专业咨询,强化企业的业务能力 |
300多家专业机构和企业参与 |
扩大机构/参与公司 |
交流 |
与供应商定期举行恳谈会 分析事业现状和问题,促进相互理解 |
4家 |
30家 |
通过常年开放渠道,一对一沟通 |
- |
新建 |
支持招聘会 |
联合集团公司,以100多家1、2级供应商为对象,举办招聘会 |
新冠肺炎疫情影响未举行 (2019. 1家) |
3家 |
培训支持 |
SK共同发展 CEO 研讨会 - MBA 综合课程 |
针对1级供应商 提高经营/经济/人文/社会等多个领域的 CEO Perspective并强化Networking 战略/会计/财务/营销/人事/组织能力强化培训 |
24人/17家 |
30人/30家 扩大至投资公司 |
半导体共赢 CEO 研讨会 |
半导体 Biz. Insight和Tech. Insight 讲座 |
5人/5家 |
10人/10家 扩大至2,3级供应商 |
供应商新员工培训(联合集团) |
作为成员所需的素质和业务知识培训 |
新冠肺炎疫情影响未举行 |
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继续开展支持项目的同时,不断优化政策,提高支持项目质量,扩大新项目开发。
2021年起,为构建可持续供应链体系,引进支持共同发展的3个阶段,强化ESG为中心的共同合作。支持供应商的ESG管理,改善Risk,并在采购系统中建立可以随时沟通的渠道,加强沟通。同时,为确保支持能够实质、有效推进,在CEO主管的公司内部ESG委员会上讨论供应商ESG风险管理/共同发展,重要的决策事项需经董事会下设的委员会另行审议。
供应商支持政策 Roadmap
供应商 ESG Risk 支持政策
SKC宣布2021年是ESG经营元年,并把所有供应商视为ESG经营的伙伴,与本公司共同推行ESG经营。为此,与本公司的供应商分享ESG政策,以所有供应商为对象,彼此约定遵守ESG评估和改善活动,强化ESG活动,消除危险性。
本公司的供应商ESG管理从强化管理实行和完善政策修订两方面展开。
强化实行供应商 ESG Risk 管理/支持
供应商管理以现有QCD和社会价值为中心进行评估管理,但2022年开始,供应商能力评估范围将扩大至ESG领域,管理能力低的供应商将被视为高风险供应商,引导其改善并为改善提供支持。
*评估/管理:环境 3项、健康/安全 2项、劳动/人员 7项、伦理 5项
供应商ESG风险管理与改善流程
供应商 ESG Risk 支持目标
为构建稳定的供应链,SKC每年对供应商开展ESG评估(环境、健康/安全、劳动/人权、道德4个部分)。
根据评估结果,选定需要改善的供应商,实施供应商支持方案和咨询,使Risk最小化。
不断优化供应商ESG管理政策,扩大对象范围,努力推动SKC和供应商的共同成长与发展。
供应商 ESG Risk 支持目标
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2021年 |
2022年 |
2023年 |
目标 |
- 制定ESG管理政策/ 所有投资公司共同执行
- ESG 评估供应商数 : 40家
- 领取ESG实行承诺书 : 重点管理供应商
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- 优化供应商ESG管理体系
- ESG 评估供应商数 : 100家
- 领取ESG实行承诺书 :70%
- 改善/支持企业数 : 100%
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- 对象供应商扩大评估/适用
- ESG 评估供应商数 : 200家
- 领取ESG实行承诺书 :100%
- 改善/支持企业数 : 100%
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主要 Activities |
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制定供应商ESG管理方案
- 重点管理供应商选定标准
- 制定诊断/评估政策
- 制定改善/支持方案
- 主要供应商Pilot评估
- 制定高危供应商识别方案
- 领取重点管理供应商ESG实行承诺书
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对最近1年内交易企业进行评估
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优化供应商ESG管理方案
- 对最近1年内交易企业进行评估
- 反映2021年评估结果
供应商ESG管理方案细化
- 改善评估/相关系统
- 扩大供应商评估
- 开发改善支持项目
- 高危企业尽职调查与改善/支持
- 检查自我评估可信度
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- 对最近2年内交易企业进行评估
- 构建/支持供应商ESG管理体系
- 制定支持与监督方案
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